雕牌洗潔精在國內(nèi)已經(jīng)有30年的發(fā)展歷史，目前是一家已經(jīng)初步形成了幾個產(chǎn)業(yè)集群，兩大制造業(yè)板塊的日化產(chǎn)業(yè)，如東北的日化原料基地、以廣州為中心的珠江三角洲地區(qū)、以上海的長江三角洲地區(qū)。珠江三角洲是我國日化產(chǎn)品生產(chǎn)地，長江三角洲正成為外商聯(lián)系海外市場與進軍內(nèi)地市場的非常有利的地區(qū)。
各地的生產(chǎn)基地不同，“長三角”與“珠三角”作為日化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基地，各有不同的優(yōu)勢，在發(fā)展中發(fā)揮了優(yōu)勢互補的作用?！爸槿恰备鼘ｉL消費品，而“長三角”則在生產(chǎn)原材料及中游產(chǎn)品占優(yōu)。該公司非常注重打造品牌，上海、杭州、南京、蘇州等大城市具有科研開發(fā)力量強大、行業(yè)自律性較高、市場環(huán)境相對規(guī)范等特點。
在我國洗滌用品市場的潛力非常大，這一市場的銷售額每年都在不斷的上漲，市場增長的同時，競爭將日趨激烈，有很多品牌不斷的在市場上出現(xiàn)，只是它的名氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如雕牌洗潔精。公司一直以來在各大媒體上投放廣告，讓更多的消費者認(rèn)可該品牌，同時也愛上了這個品牌。
公司發(fā)展過年，有了很多的經(jīng)驗，先后經(jīng)歷了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)品營銷、品牌營銷等不同階段與不同方式的競爭的磨練后，不僅僅可以與跨國公司面對面競爭，而且還完全有可能在細(xì)分市場上優(yōu)勢地位。企業(yè)要結(jié)合自身的資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、市場優(yōu)勢等多種要素，對品牌資產(chǎn)進行積累與整合，加入該公司后，就會獲得他們大力的扶持。
1、 品牌優(yōu)勢：“雕牌洗潔精”公認(rèn)好產(chǎn)品、商標(biāo)，近年來58次榮獲地區(qū)、省、市頒發(fā)的獎項和榮譽，“雕牌洗潔精”是洗滌用品行業(yè)的稀貴品牌。
2、 產(chǎn)品優(yōu)勢：產(chǎn)品品質(zhì)很好，產(chǎn)品品種、規(guī)格多樣而豐富；我們將緊密聯(lián)系客戶、把握市場命脈、定期開發(fā)新產(chǎn)品，確保代理商持續(xù)創(chuàng)立贏利點；行業(yè)有特色，企業(yè)成長快。
3、 品牌運作經(jīng)驗：全國擁有300家一級客戶，經(jīng)過多年的精耕細(xì)作，我公司產(chǎn)品在國內(nèi)打造了一批城市的樣板市場，積累了豐富的運作方案。
4、 收效更大化：產(chǎn)品收效空間巨大，年終收效進一步提升產(chǎn)品操作空間！
5、 幫扶共贏優(yōu)勢：引進國際更先進的教育培訓(xùn)體質(zhì)，對代理商及其附屬人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。幫助客戶建立科學(xué)、的企業(yè)管理組織系統(tǒng)，激活團隊活力，實現(xiàn)客戶的持續(xù)得利能力，讓我們的模式落地生根，可以快色復(fù)制，讓彭記品牌在當(dāng)?shù)刈龃笞鰪姟?/span>
6、 代理模式：地區(qū)代理，嚴(yán)格區(qū)域保護，確保代理商的地區(qū)利益;專設(shè)區(qū)域市場督導(dǎo)，為你的市場保駕護航，省時省心。
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