鹿白茶飲品加盟優(yōu)勢(shì)：
產(chǎn)品輸出
產(chǎn)品的質(zhì)量決定一個(gè)品牌的生死存亡，“鹿白茶飲品”團(tuán)隊(duì)總部的研發(fā)體系針對(duì)市場(chǎng)需求和流行趨勢(shì)，定期開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。同時(shí)物控體系針對(duì)各店情況，制定采購(gòu)配送模式，大限度扶持原材料統(tǒng)一化。
系統(tǒng)培訓(xùn)
從店鋪選址到店鋪開(kāi)業(yè)，“鹿白茶飲品”總部的教育體系還會(huì)針對(duì)產(chǎn)品技術(shù)、營(yíng)養(yǎng)學(xué)、美學(xué)、消費(fèi)心理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)以及店面管理技巧等多種層面進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，提高合作伙伴的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合能力。
運(yùn)營(yíng)管理
開(kāi)店容易，管理難，這是很多擁有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老板內(nèi)心的感觸。如果一家初創(chuàng)的店鋪，能夠把好管理這一關(guān)，無(wú)疑會(huì)給創(chuàng)業(yè)者解決很大的經(jīng)營(yíng)難題。“鹿白茶飲品”總部的管理體系針對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品、財(cái)務(wù) 、人員等方面建立團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管。除此之外，營(yíng)銷(xiāo)體系針對(duì)宣傳、活動(dòng)、促銷(xiāo)等方面制定計(jì)劃，提升品牌影響力。
