實體店還能做嗎？

實體店還能做嗎？肯定能，實體店是整體市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，沒有實體經(jīng)濟(jì)，線上經(jīng)濟(jì)也將快速覆滅，因為當(dāng)交易市場全部轉(zhuǎn)移到線上之后，將出現(xiàn)更大的惡性競爭和惡劣的市場環(huán)境。所以，筆者認(rèn)為，實體店肯定能做，但我們的思維認(rèn)知必須提升，必須做出個人IP，而且要越早做越好！

如果你有疑義，不如我們來一場正方反方的觀點(diǎn)辯論：

正方：實體店能做。

反方：實體店不能做。

反方論點(diǎn)：

1、實體店房租成本高。

正方：地段好的店有自然流量，營收遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出店租。

2、實體店有人工成本。

正方：根據(jù)門店體量和營收情況配人工，人工越多營收越好。

3、實體店打不起價格戰(zhàn)。

正方：做生意都希望利益更大化，沒有生意人愿意打價格戰(zhàn)。

4、實體店需要費(fèi)心打理。

正方：自己用心經(jīng)營的店，有滿滿的成就感。

5、開了店就考慮每天的本錢要賺回來，不舍得關(guān)店休息，時間完全綁在店里。

正方：開店工作時間自己說了算，想什么時間上下班就什么時間，偶爾家里有急事還能隨時幫忙，再也沒有“考勤”和“請假”了。

6、線上價格低，大大影響實體店的銷量。

正方：線上回購的老客戶少，質(zhì)量問題退貨和投訴的案件也特別多，其實線上的售退過程產(chǎn)生的成本也不小。實體店應(yīng)結(jié)合線上優(yōu)勢發(fā)展，就會增加銷量。

7、實體店倒閉的多。

正方：實體店倒閉的概率相較網(wǎng)店概率低，畢竟網(wǎng)店想排入首頁需要投入更多的資金，否則銷量不好的網(wǎng)店開一家倒一家。

8、只能做周邊的生意。

正方：將周邊生意做好就能輻射出一個社群經(jīng)濟(jì)，由一個社群裂變到更多的社群。

9、天氣不好的時候生意也不好。

正方：某些行業(yè)和特殊產(chǎn)品是不需要到店消費(fèi)的，老客戶回購也不受天氣影響。

10、外賣、跑腿方便，到店消費(fèi)的少。

正方：運(yùn)用好跑腿工具的實體店，線上線下都做的很好。

11、直面處理刁鉆的顧客很痛苦。

正方：都說一回生二回熟，面對面處理客情關(guān)系更能及時、準(zhǔn)確解決問題，處理得好還會得到顧客的轉(zhuǎn)介紹；反之，線上的客服解決客訴問題時，顧客等待的時間更長，一個問題要重復(fù)幾遍，不利于維護(hù)客情關(guān)系。

反方論述完，正方還有話要說，其實選對行業(yè)和產(chǎn)品開實體店，實體店的優(yōu)勢是非常大的：

1、實體店不打價格戰(zhàn)。

2、實體店服務(wù)更人性、更體貼、更及時、更全面。

3、實體店每天都有現(xiàn)金流入賬，沒有賬期，錢拿在手上更實在。

4、實體店消費(fèi)會帶動其它店內(nèi)產(chǎn)品的銷量。

5、連鎖實體店，進(jìn)價透明，市場管控好。

6、實體店可以轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓，出租、出售。

7、自己開店自己做老板，感覺就是好！

辯述到這里，若你還覺得實體店不好做，那就跟我一起來看看【橙色管家】的實體店為什么就做的很好呢？

一、【橙色管家】賣的是情趣用品，競爭較少。

二、【橙色管家】是連鎖品牌，全國260多家連鎖店，口碑好。

三、【橙色管家】開的是實體店，每個月現(xiàn)金流入賬，沒有三角債。

四、【橙色管家】門店選址有專業(yè)團(tuán)隊全程協(xié)助加盟商。

五、【橙色管家】員工崗前培訓(xùn)有專業(yè)老師指導(dǎo)。

六、【橙色管家】新店開業(yè)有專業(yè)團(tuán)隊策劃、執(zhí)行。

七、【橙色管家】一千多款產(chǎn)品，全面滿足顧客需求。

八、【橙色管家】產(chǎn)品銷售多以套盒搭配，帶動店銷的同時給顧客更專業(yè)、更全面的性域建議和指導(dǎo)。

九、【橙色管家】門店日常營銷、節(jié)假日促銷等有海量的、專業(yè)的營銷方案支持。

十、【橙色管家】有專業(yè)新媒體團(tuán)隊為門店提供每日所需宣傳文案、實時更新互聯(lián)網(wǎng)曝光率、幫助門店鏈接互聯(lián)網(wǎng)客戶資源。

十一、【橙色管家】的“橙色大學(xué)”賦能每家門店，實時走在行業(yè)前沿。

十二、【橙色管家】給加盟商的模式是成功的整店輸出模式，讓每一個加盟商都能簡單復(fù)制。

看到這里，你還能按捺住和【橙色管家】一起干的心嗎？機(jī)會都是留給敢于去探索的人，我們在上?？偛康饶悖?/span>