眾創(chuàng)時(shí)代 返璞經(jīng)濟(jì) 有勇有謀者翻身的大好機(jī)會(huì)

你是如何理解“眾創(chuàng)時(shí)代”的呢？

相信你的身邊做副業(yè)、做個(gè)體、開工作室、開公司的朋友不在少數(shù)，某一時(shí)刻你可能也曾試想過自己能否也跟一趟“眾創(chuàng)”的風(fēng)，這或許是你對(duì)“平凡”、“碌碌”的一絲反抗吧！

放眼現(xiàn)下的商業(yè)局勢(shì)，一句話概括：乾坤未定，你我皆是黑馬。畢竟，商業(yè)的天與地、時(shí)與空都已改變，底頂翻轉(zhuǎn)的新時(shí)代，各企業(yè)都面臨變局，都陷入了集體性轉(zhuǎn)型恐慌，崛起與沒落同行。

人人經(jīng)濟(jì)（customer to customer）到來，這可能是中國(guó)乃至全球市場(chǎng)，都在經(jīng)歷的動(dòng)蕩，下一個(gè)十年，二十年，乃至五十年，不僅是中國(guó)近代從未經(jīng)歷過，有可能在全世界范圍都是少見的。

C2C商業(yè)生態(tài)圈模式有低成本、高價(jià)值和快速度等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，正所謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，這就是筆者認(rèn)為的“眾創(chuàng)時(shí)代”。

那我們?nèi)绾我驊?yīng)流變，順勢(shì)而為呢？

“大道至簡(jiǎn)，返璞而真”。

現(xiàn)在的客戶不是買你做了什么，而是要體驗(yàn)?zāi)銥槭裁醋鲞@個(gè)東西。打比方說，一個(gè)業(yè)務(wù)主管做著to B（business）的業(yè)務(wù)，他同時(shí)也是一個(gè)to C（customer）的體驗(yàn)者，當(dāng)我們?cè)絹碓蕉嗍艿絫o C業(yè)務(wù)影響的時(shí)候，會(huì)改變我們做to B業(yè)務(wù)的思維模式。未來我們的客戶并不僅僅是購(gòu)買我們給他做的東西，更是購(gòu)買我們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)東西。所以People don’t buy what you do，people experience Why you do it。不管是to C的消費(fèi)者還是to B的消費(fèi)者都會(huì)注重體驗(yàn)感。

所以，筆者認(rèn)為“返璞經(jīng)濟(jì)”更能在“眾創(chuàng)時(shí)代”穩(wěn)步地分得一塊兒“大蛋糕”！

隨著人口結(jié)構(gòu)的改變、八零九零群體成為社會(huì)消費(fèi)主力軍，中國(guó)情趣用品市場(chǎng)規(guī)模逐年遞增，據(jù)企查查的數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)現(xiàn)存“情趣用品”相關(guān)企業(yè)12萬家，近十年這個(gè)行業(yè)共融資53億元，融資輪次仍處于早期階段，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)情趣用品行業(yè)仍有極大的增長(zhǎng)空間。未來，如何打破大眾對(duì)于“傳統(tǒng)思想”束縛的同時(shí)，給消費(fèi)者提供一個(gè)更加“走心”“積極”的品牌體驗(yàn)，才是情趣行業(yè)的正確玩法。

【橙色管家】作為情趣用品行業(yè)的一匹強(qiáng)勁黑馬，公司總部位于金融中心的上海，擁有上海七家直營(yíng)店，全國(guó)兩百六十多家加盟連鎖實(shí)體店，一千多家供貨店鋪。公司憑借著多年來成功的直營(yíng)模式，在競(jìng)品選擇、門店運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域都有極強(qiáng)的話語權(quán)。

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